如今，无论是新兴的媒体公司还是老牌新闻机构都在尝试数字化，而一些新闻机构已经在数字化探索之路上走在前列，摸索出适合自己的数字发展策略。

　　自出生起就是数字化媒体的Quartz、BuzzFeed和Vice，可以说已经找到自己的受众和商业模式，然而像《卫报》和《纽约时报》这样拥有悠长历史的老牌新闻机构，则面临着向新媒体公司的艰难转型。路透新闻研究所研究员露西·龚梳理了这5家新闻机构在新媒体尝试的共同之处，他们的成功经验在不久前的数字新闻图书推荐会上被业界广泛讨论。

　　早早动身并大胆投入

　　无论在什么年代，持久地生产制作出高质量的新闻作品始终是每一家新闻机构追求的终极目标，然而，如今新闻行业的本质属性和其当下数字化发展道路的不明晰让新闻商业模式的建立举步维艰。

　　“新媒体转型的关键是媒体要保持不断学习和发展的状态，它不仅仅是将技术人员请到编辑部来就能解决所有的问题。”《卫报》数字部执行编辑阿伦·费霍芙说道。

　　在终于摸清自己的数字用户群体的喜好和习惯之后，《卫报》和《纽约时报》目前实行向“优雅和智能”靠拢的数字战略。同时，它们都意识到对熟悉数字化技术和拥有互联网思维的人的投资，是一件多么重要的事。

　　早在1999年，《卫报》就已经成立官方网站theguardian.co.uk，并于2011年在其报纸的曼彻斯特版宣布报纸的数字领先战略，之后编辑部将报纸的数字化改革资金全部投入到官方网站的建设和运营中去。与《卫报》相似的是，2014年年底，美国的元老级媒体机构《纽约时报》花费高达91万美元加大对其数字产品的投入。早在1996年，《纽约时报》就建立了官方网站并且开始发展各种各样的数码产品。一些新媒体产品已经在市场中证明了自身的价值，比如《纽约时报》的新闻应用NYT Now和解释性新闻网站The Upshot。

　　露西强调，正是在发展初期的大胆尝试和投入，使得《卫报》和《纽约时报》有时间不断地实验和试错，从自己的成功和失败经验中一步步构建具有专业技能和知识的数字化战略。

　　阿伦认为，现在大部分传统新闻机构的新媒体转型仍然处于将传统媒体上的内容在数字平台上传播的阶段，而他们真正应该向Quartz等新媒体公司学习的是新媒体公司的结构组成以及新闻工作运营的完整过程。

　　“我们真正做到了每天实时更新产品和内容，是真正意义上的一份日报。如果几年之后我们回头看，我想最终能成功的媒体商业模式，一定是在组织架构上根据新媒体时代的特点进行了适合自身发展的调整，因此，我们需要以不同的方式重新组织自己的编辑部。”阿伦说。