基层官兵遇到实际困难,或对某些问题有意见、有建议,或看到某些现象不理解、不明白时,向领导主动反映,这是对领导信任的表现。

　　然而,个别领导对“反映”并无“反应”。有的只是听听,没有表态;有的满口答应,不见行动;还有的推给机关,没有跟进。诸如此类,都会凉了基层官兵的心,也是作风不实的表现。

　　“一人之耳目有限、思虑难周,非集思广益,难以求治。”领导机关做不到“兼听”,就不可能“明”。为更好地“兼听”,这些年来,各部队设网上意见箱、开座谈会,为拓展畅通基层诉求渠道想了不少办法,但拓宽反映渠道只是上篇文章,下篇文章是领导机关对“反映”的“反应”。哪些意见被采纳、哪些意见没有吸收,理由是什么,大家都等待下文。

　　再有,基层官兵反映的问题,多是自身难以解决的挠头事。倘若领导机关对基层官兵的这些“反映”无动于衷,就很可能使小问题变成老大难。例如,某部一名副连长没有被列入提职对象后,心里想不通,很想找领导谈谈,可领导不是以“明天再来”推脱,就是以“你的情况我知道了”敷衍,实在躲不过去时就要责怪这名副连长“想不通就再去想”。结果,再去想也“想不通”的这名副连长工作上撂挑子,成了“重点人”。

　　对“反映”积极“反应”,有利于提高工作质量,有利于增强官兵的主人翁意识,有助于听到更多高质量的“反映”。试想,如果嘴上喊着有则改之、无则加勉,台上说着言者无罪、闻者足戒,行动上却没有下文,谁还会知无不言、言无不尽?

　　解决官兵反映的问题,需要花时间、耗精力、费脑筋,但难点也是增长点。领导机关只有牢固树立基层至上、士兵第一的理念,真正尊重官兵的主体地位,才能在解决难题中促进部队建设不断迈上新台阶。