随着中国企业“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业走向世界，这些企业在各国的投资可以说风险与机遇并存。2011年，缅甸总统吴登盛突然单方面宣布在其任期内搁置中国投资的大型水电项目——密松水电站。2012年，中国在缅甸的莱比塘铜矿项目发生了大规模抗议，抗议者占领了万宝公司在铜矿附近的营地，铜矿的建设工作被迫全部中断。直到此时，中国在缅甸投资面临的问题才引发更多更大的关注。而就在中国在缅大型投资频频遇挫之时，缅甸民众对中国的负面情绪和负面印象也有增大的趋势。与此同时，一些中资企业的投资者和工作人员对缅甸民众的一些做法和行为也是叫苦不迭，颇多怨言。如此看来，双方互有责难、不满和诉求。

　　那么，何种措施可能建立与缅甸民众的良性互动，进而改善中国企业在缅甸的投资形象？笔者基于中国在缅投资出现的问题和实地的观察、走访和访谈，认为以下几点必不可少。

　　增加投资透明度，更多倾听来自缅甸底层民众的声音和诉求。企业增加透明度能够降低“会带走他们什么”的恐惧心理。中资企业在进行投资时，不仅要在项目的有利的方面进行有力传达，最重要的是将有害方面也公开告知。全面传达所开展项目的正面和负面影响都十分重要。缅甸老百姓并非排斥中国的投资，而更看重的是缺乏权衡利弊和选择的机会。如果在投资前期的社会调研上更多地倾听民众的声音，达成一种互相认可的局面，那么在缅甸的投资将会在双赢的合作中顺畅许多。

　　加强宣传的力度和广度，推进缅甸民众信息获得渠道的建设。缅甸民众也并非对中国投资存在刻板的负面印象，而是缺乏获得客观信息和双向信息的渠道，中国媒体的声音缺失或传达不到位，更加剧了这种信息不对称带来的负面效应。

　　西方媒体的强大影响力和中国声音的长期真空状态，使得缅甸老百姓缺乏获取双向的、客观的信息渠道和信息来源，尤其是在一些偏远地区。缅甸一些影响力较大的私媒背后，或多或少拥有西方支持；缅甸的农村收音机频道更是不乏VOA、BBC等西方电台的“身影”。而在缅甸的纸媒和收音频道中，着实难觅中国和中国媒体的影响，就连缅甸年轻一代或知识分子最常用的社交媒体也是“脸书”（Facebook）“一统江湖”。