“木桶原理”原是经济学术语，又称木桶效应、木桶定律、短板效应等。指的是一个木桶装水的多少取决于最短的那块木板，而不是最长的那块。也就是说，要想提高木桶的整体效应，多盛水，就要下功夫修补那块最短的木板。

　　“木桶原理”是工业化时代的“产物”，被广泛应用销售能力、服务能力、生产管理能力、领导管理能力等方面。利用“木桶原理”对调动员工工作积极性、主观能动性发挥了一定的作用。然而，在具体实践中，“木桶原理”也暴露出其弊端，那就是有时工作出现“专长”不“专业”、“专业”不“专心”， “特长”难“尽长”，甚至出现能者多“劳”、“赶鸭上架”等“失衡”、“失重”现象。有时“做短板”的多，“补短板”的少，导致用力不均，有失偏颇。

　　尺有所短、寸有所长。每个人都有自己的特长、优点，如何扬长避短、扬忧避劣才是管理者的量才之道、用人之本。新时期的“木桶原理”应是发挥好每块“长板”的作用，要注意“量体裁衣”、量才为用，方能人尽其才，才尽其能。2016年中共中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》中明确指出，“破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，抓紧培养造就青年英才”，这与北宋政治家、文学家司马光的“人不可以求备，必舍其短，取其所长”内涵一致。应用到党政部门、企事业单位来说，对每个“人才”的要求不能追求“十全十美”，要注重发现、培养和发挥其“最美”的地方，也就是他最大的“亮点”和“优势”，而后“适岗适人”，才能岗位“优作为”、“大作为”。试想，每个人都能履其责、尽其长、扬其优，则就会形成工作的“驱动力”，形成“动车效应”。

　　但是，我们虽然不能要求每个人做“全才”，追求所谓的“十全十美”，但在管理上不能降格以求，针对工作的个案、个例还得要求“精益求精”、“尽善尽美”，用各自的“长板”共补集体的“短板”。

　　“任人之长，不强其短，任人之工，不强其拙”。领导干部作为管理者，只有科学合理运用“木桶原理”，才能真正调动起干部员工的智慧和力量，形成顺心、顺劲、顺利的工作动力与合力。(作者单位：山东省日照市东港区委组织部)