今年以来，重庆市委党校以“突出重点、打造亮点、形成品牌”为思路，进行了重点工作项目制管理改革，推动管理工作向集约型、精细化方式转变。

　　一是精挑细选、科学立项。按照“重大品牌、重大机制、重大活动、重大工程”分类，将“深化教学改革”“打造《领导视窗》品牌”“加快推进学科建设”等18项基础性和阶段性重点工作纳入项目制管理。

　　二是整合资源、做好项目推进。重点工作牵头部门按照“定主体、定目标、定进度，全面细化项目任务”的原则，制定项目实施方案，并作为第一责任部门做好项目统筹推进落实。相关协作部门全力配合做好项目实施。组织人事处、计财处及其他相关部门，认真做好人员、资金、技术及其他后勤保障工作。

　　三是加强督促检查、推动工作落实。校督查办建立督查台账，确定专人进行全过程督查和动态追踪；建设重点工作项目制管理电子管理系统，根据动态信息自动比对工作进度，主动提醒相关部门项目推进情况；每月印发《重点工作进度通报》，接受公众监督；每两个月召开一次全校重点工作项目推进会，各牵头部门主要负责人汇报项目进展情况。

　　四是严格验收、强化考评激励。项目结束后，牵头部门填报《重点工作项目制管理项目完成报告表》，校委会严格对照工作目标审议确定该项目是否结项。并将完成效果纳入年度目标考核，考核结果作为部门和个人评优评先、干部使用、优先选送进修培训的重要依据。