前不久，哈佛商业评论刊登一篇文章：《郁亮不认同“执行力”》，引起社会广泛关注！ 

　　我们通过百度搜索，找到万科总裁郁亮先生讲话的原文：“我们是在不断变化、不断波动的市场里面来把握方向，来做到最好，所以我不让我的同事看核心竞争力的书，执行力的书也不给看。执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。 ” 

　　看了原文，很是诧异！这是一个充满误读的时代！ 

　　郁亮先生误读了《执行》（《Execution》），我们误读了郁亮！从讲话原文可以看出，郁亮先生反对的是上级以“执行力”之名推卸自己领导不力之责，这与博西迪和查兰在《执行》一书阐述的理念是完全一致的！两位大师强调企业执行的三大基石第一项就是领导者的行为！ 

　　郁亮不让下属看《执行》，看来是他不了解《执行》，他是被江湖上断章取义的“执行力”概念误导！媒体误解郁亮，是没有理解他讲话的背景：“谁都想找到灵丹妙药，但这是不可能的。市场竞争这么激烈，变化这么快，有一个东西可以以不变应万变了，要职业经理人干嘛？…我们是在不断变化、不断波动的市场里面来把握方向，来做到最好”，郁亮强调的是职业经理人要有领导力、有担当，而不是总是埋怨下属执行不力，推脱自己的责任！ 

　　《执行》长期被误读，主要有5种表现、4大原因： 

　　一是认为《执行》就是“执行力”，领导抓战略，下属负责执行，片面理解《执行》的要义； 

　　二是认为《执行》是一个概念，而不是一个“企业运营的系统”； 

　　三是认为《执行》就是实施，没有理解《执行》是一套战略执行系统，包括人员流程、战略流程和运营流程三大领域。 

　　四是把“执行”仅看做是人的问题，忽略了管理系统对人的行为的影响； 

　　五是把“执行”简单看成是个人行为、部门行为，而不是组织行为； 

　　误读的四大原因是： 

　　一是企业家没有认真阅读《执行》这本书，仅仅道听途说“执行力”的概念和演绎，导致狭隘与偏颇，这是最主要的原因； 

　　二是中国管理者们心中的“执行”概念是指个人完成任务的态度和能力，高管常常认为自己制定战略，中基层执行战略； 

　　三是很多传播者没有阅读或者读懂《执行》，仅凭自己的个人经验和想当然说出对“执行”的看法，自说自话； 

　　四是《执行》书名的误解，《执行》一书有一个副标题——“完成任务的学问”，但很多读者没有注意到这本书讲的是一个企业如何达成目标。 

　　2012年，我去美国拜访全球领导力培训排名第一的美国创新领导力中心（CCL）董事长约翰·瑞恩（曾任美国海军中将、纽约州立大学校长），他的同事告诉我，瑞恩最喜欢的书是《执行》！我们注意到，国内外很多企业家最喜欢的书籍当中，《执行》一定是排在最前列的！2002年，《执行》英文版上市，长期名列《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》排行榜第一名。在中国，2003年以来，也长期位列最畅销书籍前列。 

　　杰克·韦尔奇为《执行》撰写的推荐语是：一位伟大的实践者和一位杰出的理论家共同讲述的关于如何把战略转化为企业运营实践的商业故事。 

　　柳传志先生在《执行》中文版推荐序中写道：两位作者都有企业运营经验，对于企业的实际运营情况有非常成熟的认识，这一点非常重要，这就使得他们对于同行的理解与分析有实践基础的支撑，从而具有可操作性。