桂林医学院（以下简称“桂医”）日前提出了引进200名以上教授和200名以上博士的“双百计划”，并实施“面向国内外公开招聘教授博士工程”。一所地处非中心城市的医学院校，如何破解引才用才之难？桂医党委书记黄照权教授向记者一一道来。

　　“适合自己的，才是最好的。”黄照权认为，处在事业上升期的桂医，急需“含苞待放式”的人才与学院“共成长”。黄照权解释，“含苞待放式”就是目前在医学研究领域尚未功成名就，但年富力强、极具创造力而亟待“绽放”的人才。

　　基于这样的认识，桂医在引进人才时，没有盲目“求高求尖求精”，而是更加关注医学研究领域里的“潜力股”。为了保证引进人才的质量，桂医专门成立了专家评议组，对他们的学术水平、科研能力进行综合评估，择优选贤。截至目前，学院共引进教授博士130人，正高职称人员达到160人，博士达到147人。

　　“潜力股”真有潜力吗？数据显示，在学院2014年获批的35项国家自然科学基金项目中，有22项为近年来引进的博士所获得，比例高达63%。

　　一边引进、一边流失，是当前许多高校人才工作中常会遇到的问题。如何破解这个难题？黄照权认为，开门引才，必须真心实意。桂医的做法是，坚持“三个当然”：将是否有利于人才实现自己的学术抱负作为衡量人才引进工作成效的“当然标准”，将在教学、科研、管理、医疗工作中作出突出贡献的人才视为学院的“当然主角”，将不断增强人才干事创业的成就感和幸福感当成学院各级领导的“当然责任”。