企业要突出重围、获利并成长，国民经济要重拾可持续增长势头，就需要企业转型、产业升级，完成从中国制造到中国品牌的转变，为国内消费者提供高价值、低成本的产品和服务，同时通过品牌力量征服国际市场，突破仅靠加工、代工获取微薄利润的格局，转而从国际贸易的高附加值部分获利。

　　2005年2月，W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）合著的《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》由哈佛商学院出版社出版。几个月后，吉宓女士翻译的中文版与广大读者见面。今天，该书已被译为43种文字，全球销量逾350万册，中文版销量60万册，成为了横扫五大洲的国际畅销书。11年来，学人信仰蓝海，企业家“寻找”蓝海。“蓝海”一词已从一个管理学界战略规划的热词，演变成影响全社会思维方式的关键词。

　　自从迈克尔·波特(Michael Porter)的《竞争战略》和《竞争优势》两部战略管理专著问世以来，“竞争”便成为了战略管理领域的关键词。在基于竞争的战略思想指导下，企业常常在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一，确立自身的产品或服务在市场中的独特定位，以期打败竞争对手，最大限度地占有市场份额。

　　然而，追求“差异化”战略意味着相应地增加市场成本，而以“成本领先”为导向的战略又限制了企业所能获得的利润率。今天，在越来越多的产业中，竞争日趋白热化，而需求却增长缓慢甚至萎缩。随着愈来愈多的企业去瓜分有限的市场份额和利润，不论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。

　　如果说，十年前与深陷红海的西方企业相较，中国企业还拥有劳动力成本优势、中国加入世贸组织后国际市场的需求惯性，以及整体经济高速增长的助推等在红海中拼杀的“资本”，而今，这些优势都已大大减弱。同时，国际上新的贸易保护主义趋势、更为苛刻的环保标准，进一步挤压以低成本为战略导向的出口型中国企业的生存空间。于是，微观及宏观领域的现实状况都要求中国在经济新常态下“腾笼换鸟”，实现产业转型，重塑增长引擎。为此，“大众创业、万众创新”已成为中国经济迫在眉睫的任务和发展方向。

　　今天，中国已成为世界第二大经济体，中国企业如何从国际贸易的高附加值部分中获利？如何开创强有力的国际品牌？企业如何才能从激烈的竞争中脱颖而出？如何才能启动和保持获利性增长？

　　10月25日，W.钱·金教授做客在复旦大学管理学院举行的游读会系列国际论坛，与广大师生及企业家共话“蓝海战略”，其间接受了本报记者的采访。