2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神、进一步深化改革的重要一年，也是推进“十二五”规划的关键之年。这在各集团今年的工作重点中也得到了充分体现：“全面”，“大力”、“创新”、“落实”等关键词频频出现在各集团工作规划中。与此同时，面对出版业大变革、大调整、大融合的趋势，抢抓发展机遇，尽快实现转型升级也成为各家集团发展的共同主基调，加快股改上市步伐，理顺体制机制，主业优化升级，开创培育新业态……在每一条工作思路下，都有着实实在在的具体做法。中国出版传媒商报已经连续七年摘登出版集团的年度工作重点，以期通过这些内容大致描绘出当年出版集团乃至出版业的发展态势，透过这些内容，一个稳中求进、创新务实的2014年着实令人期待。因部分出版集团2014年工作规划尚未发布，我们将在后续报道中予以关注，敬请期待。

　　中国教育出版传媒集团

　　植根教育服务教育，全面推进改革发展

　　2014年是中国教育出版传媒集团进一步深化改革、加快发展的关键之年，集团将深入贯彻落实三中全会精神，坚持中国特色社会主义国有企业发展道路，践行“植根教育、服务教育”的企业宗旨，围绕建设我国出版业“有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业”目标，夯实工作任务，全力构建集团的产业发展基础。

　　深化企业改革，大力推进股改上市。本着依法合规、公开公平、互利共赢的原则，完成引进战略投资者的工作。围绕建设“全球领先的教育内容和教育服务提供商”的战略定位，立足股份公司和各成员单位发展规划，认真设计募投项目，尽快完成募投项目可研报告和上市材料编制工作。以股改上市为契机，壮大资本实力，重点围绕出版传媒产业链、教育服务和其他文化产业领域，探索“五跨”的途径和方法。

　　围绕建立完善现代企业制度，理顺体制机制。按照《公司法》要求，进一步健全董事会、监事会和经营管理层，探索建立职业经理人制度，明确所有者、经营者各自职责，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式。进一步厘清集团公司、股份公司与成员单位的管理边界、权限边际和职责，优化集团内部资源配置。深化集团内部管理改革，制定人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度体系，建立长效激励约束机制。

　　实施科技融合创新战略，加快产业转型升级，服务教育信息化和现代化。积极寻求教育、出版、文化与现代科技的融合创新点，积极参与国家教育信息化工程，积极参与各级各类学校的数字化教育教学服务体系建设。加快存量内容资源、传统生产流程和传播发行渠道的数字化进程，依靠精品内容与现代科技的融合，锻造新的竞争优势。目前，“人教网”已建成基础教育全学科资源网站，用户已突破200万；“人教数字校园”在全国近200所学校展开实验。高教社爱课程网站已有405门国家精品视频公开课、801门国家级精品资源共享课上线。在此基础上，研究成立中教数字学习公司，整合已有数字资源，逐步建立数字化业务集成的资源中心、技术中心和运营服务中心。

　　坚持“植根教育、服务教育”根本宗旨，巩固发展主业。继续挺拔集团教材出版及教育服务主业，巩固教育出版“国家队”、“主力军”的市场地位。全面落实社会主义核心价值体系进教材的工作。进一步做好各级各类教材、教辅资源的开发、编写、出版和市场推广工作。进一步树立精品意识，加强内容研发和质量管理，努力提升内容创新能力和产品科技含量。坚持内涵式发展和外延式扩张相结合，积极稳妥推进各成员单位仓储物流整合方案的组织实施，加快信息管理平台建设。同时，做好设立海外子公司的调研、论证和准备工作，适时设立海外子公司，拓展国际业务领域。

　　时代出版传媒

　　重点推动“五大转变”

　　2014年，时代出版传媒股份有限公司将继续发挥好敢创新、重落实的时代精神，用创新的思路指导发展，把最新的理念引入产业，重点着手推动时代出版实现“五大转变”，重点落实好五项重点工作，用新方法开拓新市场，用新模式产出新效益，用转型升级带动精品出版，确保持续、健康、快速发展。

　　着手推动进一步实现“五大转变”，首先是发展观念上要由“做出版”向“做文化”转变。找到产业融合、延伸、创新的方向，真正跳出出版做文化、依靠文化做产业，拓宽经营范围，拓宽创新领域，丰富产业业态。二是在产业思路上要由“单一化”向“融合化”转变。以内容产业为基础，融合运作文化、技术、人才等一切资源，催生新思维、新产品、新市场，真正形成有效益的规模、有创意的产业。三是经营模式上要由“线下企业”向“线上企业”转变。加快形成生产、销售、宣传、拓展、衍生全方位的线上服务模式，成为一家真正的线上运作的企业。四是市场领域要由“区域化”向“全球化”转变。面向全球吸纳资源，面向世界开拓市场，选择区域布局布点，多模式、多产品、多项目开展国际合作，不断提升产业综合运营能力和开拓能力，成为一家全球化的文化企业。五是管理方式上要由“模块化”向“系统化”转变。要树立“系统化”的管理思维，增强各业务模块的整体协调性，通盘考虑，形成合力，用“系统化”的管理举措，增强集约性、协同性、互动性、共享性，真正让核心资源转化为核心生产力、形成核心竞争力，实现效益最大化。

　　重点做好五项工作，首先是传统出版要抓名家、出精品。精品力作是出版竞争力的关键环节，抓名家、出精品要成为各出版社的中心任务。公司将结合各类重大主题出版工程，密切关注国家级出版项目，策划推出更多有质量、高端化的选题，集中精力抓好一批重点图书，推动形成独具特色的专业出版优势。

　　其次是新媒体业务要做平台、重推广。集中力量做好“时光流影”社交互动平台、时代商城线上销售平台、时代漫游幼儿教育项目、高科技企业孵化和研发平台五大项目，以项目出人才、闯模式、创市场，带动转型升级发展。

　　第三是市场营销要创渠道、争畅销。加强资源整合，加大资金投入，发展电商业务，积极推进自主电子商务平台建设，实现精准营销，力争做出更多畅销书、常销书，提升出版主业发展质量，探索主业新型发展模式。

　　第四是新业态要快起步、抓效益。围绕产业链、开创新业态，重点推动产业平台建设、产品开发贸易、资源深度整合，拓展文化艺术品经营业务，建立国际接轨、国内一流的专业艺术品拓展平台。影视业务要紧抓内容资源，建立内容资源与综合开发相互依托的影视开发模式，稳妥投资，稳步推进。

　　第五是“走出去”要抓实体、布新局。抓重大项目，继续发挥好“走出去”方面的优势与经验，打造国际品牌效应，积聚更多国际资源谋划新布局、开拓新业务。要借助海外实体建设，加大版权贸易与文化实物出口，实现由量到质的更大突破。

　　湖南出版投资控股集团

　　把握三大优势全线升级

　　2014年，湖南出版投资控股集团将继续顺应行业发展趋势，以改革创新为主题，以持续健康发展为主线，以内容提供和信息传播服务为主责，以打造有国际竞争力的大型文化航母为主体，推动集团在新的起点和更高层面上全线升级。

　　把握产融结合的平台优势，从资源深处推进产业升级。以业已获得的上市平台为先手，以财务公司组建运营为契机，促进金融资本与文化产业的有效结合，打造新的发展引擎和利润增长点。利用财务公司的金融平台和资本杠杆功能，进一步整合金融资源，组建私募基金，申报公募基金，并购证券公司，构建金融控股集团，力争以金融为杠杆，成为创意资源的整合者和文化资产的管理者。进一步聚合人才资源，优化资本配置，集聚力量打造重点文化工程和新技术新媒体项目，推出更多文化精品力作，以资本激活文化产业的创造力，以实现文化传承和产业升级的战略目标。

　　把握纸屏结合的媒介优势，从内容深处推进传播升级。加快纸媒与数媒融合发展，对内容资源进行全方位、深层次、多介质的开发利用，打造华文世界拥有全媒体传播体系的一流内容提供商。图书出版方面，继续推进合伙人出版事务所改造，重点培育双效俱佳的大型出版工程，进一步提升湘版图书市场占有率和品牌影响力。报刊网络方面，以《潇湘晨报》和红网为核心，进一步扩大《快乐老人报》、《长株潭报》、《晨报周刊》等优势报刊的市场份额，红网按照“党网”定位加快改版升级和地市阵地拓展，进一步巩固大湘网、枫网的发展强势，继续做好线上产品和线下活动运营。数字媒体方面，以天闻数媒为牵引，加速数字教育和大众阅读系列产品的市场推广，积极研发和提供针对不同终端、不同载体的内容产品。电视媒体方面，加快推进湘教传媒公司的节目策划和团队建设，制作一批市场认可度高的电视节目，打造国内最好的教育电视台；积极申办老年闭路电视频道和红网网络电视平台。力求通过深耕内容资源，整合媒介优势，构建全媒体内容传播和信息服务体系，实现业态转型和传播升级。

　　把握管端结合的渠道优势，从市场深处推进经营升级。以现有发行网络和网点为基础，整合营销通路，建立连通线上线下、覆盖城市乡村、辐射国内国外的市场体系。积极应对教材教辅新政对市场格局的冲击，全力做好湖南省内市场推广和省外市场扩张，确保核心业务市场份额稳中有升。继续加快校园书店建设，着眼终端打造服务师生的新渠道。继续推进新华书店连锁经营，优化卖场业态，加快物流升级，推进电子商务建设，形成实体门店与网上书店互动、无限抵近终极受众的经营模式。积极对接国家整合发行市场、建立大流通体系的政策导向，搭建省际分销服务平台，尽快建成覆盖全国主要县市的出版物营销网络。进一步打通国际销售通道，从内容产品和数字平台两个方向走出去，特别是天闻数媒的数字教育产品，在已有的国际业务基础上，进一步拓展国际市场，形成内外销售并举的局面。

　　黄河出版传媒集团

　　重点实施“七大战略”

　　2014年黄河出版传媒集团将坚持稳中求进的总基调，以解放思想、创新驱动为重点，把改革创新贯穿于经营管理各个环节，遵循“调结构、转方式、稳增长、惠民生、促和谐”的发展思路，坚持实干兴企，建立群众路线长效机制，以优良作风推动各项工作迈上新台阶；坚持科学发展，大力推动产业优化升级和结构调整，不断提升发展新境界；加强企业化发展、市场化发展、集团化发展，重点实施七大战略：

　　重大项目带动战略。牢牢抓住文化产业大发展大繁荣的有利机遇，积极争取落实项目资金，以重大项目建设拉动行业发展。及时建立健全项目库，制定《黄河出版传媒集团项目库管理办法》，加强投资管理，通过有效实施重大项目，培育精品图书和优秀人才，壮大企业综合实力，加快推进产业升级，有力拉动两个效益跨越式发展。

　　内容创新战略。抓好以社会主义核心价值体系为中心的重大出版工程，推出更多代表国家水准的优秀出版物；充分挖掘黄河文化、回族文化、西夏文化、红色文化的丰富内涵，打造一批在全国乃至全世界有影响力的出版精品，树立宁夏文化品牌；抓好原创精品出版，尝试建立“优秀作者及优秀图书出版基金”，建立作者资源数据库，长期扶植聚拢一批一流作者和原创精品；抓好骨干编辑队伍，培养一批视野开阔、反应敏锐、策划运作能力强的名编辑；统筹内容资源，促进图书与报刊、传统出版与数字出版之间的互动。

　　品牌树创战略。以全民阅读、文化图书进宗教场所、农家书屋、职工书屋、三农书店等文化惠民工程和基层网点建设为切入点，多版本、多角度、多形态地盘活品牌资源。坚持品牌创新、品牌连锁、品牌兼并、品牌营销，在做响子（分）公司品牌的基础上，做亮黄河出版传媒集团整体品牌。

　　数字化战略。积极打造中国回族文献库及图书信息交流平台，突出民族与地域特色，使其成为全国数字出版界独树一帜的优质品牌。大力发展以网络出版、手机出版、云出版等为代表的出版新业态；通过整合期刊、图书、电子音像、数字出版业务和出版、印刷复制、发行等资源，加快推动传统出版与数字出版的深度融合与良性互动，形成覆盖互联网、移动互联网以及各种新型传播平台的数字出版产品体系。

　　“走出去”战略。以伊斯兰国家为重点，充分发挥区域民族特色，打造回族伊斯兰优质品牌，强化扩大“中国（宁夏）国际穆斯林出版机构版权贸易洽谈会”的带动效应，搭建中国出版与世界穆斯林出版交流合作平台。积极依托北京国际图书博览会和伊斯兰国家图书展等大型会展平台，不断加强与穆斯林世界的图书版权贸易及各种商贸合作，将版权贸易逐渐辐射到欧美、东南亚等市场。

　　多元化拓展战略。要扩大“黄河出版传媒”品牌的辐射效应，积极开展跨媒体、跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制合作。择机引入物流、百货零售、教育培训、房地产、新能源、广告、装饰、会展等行业的战略合作伙伴，推进多元化战略。

　　人才强企战略。加强人才培养机制、创新人才选用机制、逐步形成人才交流机制、创新人才评价机制、完善人才激励机制、健全人才引进机制。

　　重庆出版集团

　　深化改革，扩大开放，强化市场，加快发展

　　2014年，重庆出版集团确定了“深化改革，扩大开放，强化市场，加快发展”的工作定位。在深入贯彻落实党的十八届三中全会精神部署中，集团将深化体制机制改革，大力发展混合所有制经济，充分发挥市场的作用，加快股改上市步伐，重视数字出版与新技术推广应用，加速推进重点项目建设，全力推动早日实现集团“十二五”规划目标。

　　深化改革即要坚持用改革的精神、思路和办法来破解集团新形势下发展难题。在思想观念、管理体制、运行机制、人事用工和分配制度以及增长方式等方面加大改革力度，进一步解放生产力，增强企业活力，做到可持续发展。扩大开放即要实行更积极开放的对外联合战略。大力发展混合所有制经济，既要在集团层面大胆探索引进战略合作者，建立现代企业制度，又要鼓励下属公司结合自身实际积极开展对外合作，实现双赢。强化市场即要把发展思路逐步从“依靠政策”转变到“市场在资源配置中起决定作用”上来，重视市场、培育市场和占领市场。无论何种形态的出版物，都要努力打造市场需要的好产品；无论何种文化产业项目，都必须以经济效益为检验标准。加快发展即要加快集团发展速度，特别是要通过加快股改上市步伐，加大数字出版与新技术推广运用力度，加快重点项目建设速度，从而实现集团的快速增长，为完成“十二五”规划目标奠定基础。

　　2014年，集团重点完成的具体工作包括巩固党的群众路线教育实践活动成果，上半年完成现有各项规章制度清理、完善和新建工作；全面落实整改方案；重点策划出版一批学习贯彻党的十八届三中全会精神、反映中国梦等弘扬社会主义核心价值观的重点图书；推动集团新技术应用发展规划的实施，落实与重庆移动公司的战略合作，并落实1～3个重点项目，力争取得实质性成果；上半年全面完成重庆出版传媒创意中心搬迁入驻工作；力争完成大学城“元大·创意重庆”项目工程开工和实现首期销售；上半年重庆现代印刷物流基地项目完成装修入驻；完成组建和开始运营合资物流公司；继续做好重庆现代印刷包装基地二期规划和招商引资工作等等。

　　山东出版集团

　　以股改上市为中心改革创新

　　2014年山东出版集团工作的总基调是：创新、规范、落实、担当。以完成股改上市目标为中心，把改革创新贯穿到集团工作的各个领域各个环节，全面抓好主业发展、产业升级、经营管理等各项任务，实现改革发展各项工作的新跨越。

　　在深入学习宣传贯彻十八届三中全会精神，进一步推进机制创新的基础上，该集团将冲刺上市申报，配合中介机构完成尽职调查，解决同业竞争、关联交易问题，完善公司治理结构，完成募投项目准备工作，完成上市辅导以及完成上市申请文件。其他重点工作还包括：

　　大力推进主业优化升级。一是向质量要效益，让“双百亿”出版集团真正站在优质出版物的基础之上，实现由品种取胜向品质取胜的转变。二是向定位要效益。在2014年度选题计划论证及制定中，特别强调对出版发展的定位。各家出版社要根据专业特点，确立主攻方向，走“专、新、精、特”的发展道路，实现初级产品向精深产品、从大众化向分众化、专业化的转变。三是向品牌要效益。始终坚持以品牌求生存，以品牌谋发展的核心战略，打造更多有文化高度、有产品厚度的强势品牌，创建优势产品群，从而提升社会影响力和市场竞争力。要创建好、维护好、经营好品牌，打造出更多具有差异化优势的品牌及品牌群，以特色建设强化品牌战略，以品牌战略塑造企业的核心专长。四是向宣传营销要效益。善于利用新媒体、新技术手段来做营销，把现有资源充分利用起来，同时借助外部力量，建立集团的品牌形象，扩大集团的品牌影响，彰显集团的品牌特质，塑造企业核心竞争力。

　　加快推进传统出版向现代出版的转型。以数字流程再造、统一资源库建设、教育平台建设推广等重大项目为引领，加大整合力度，推动传统出版逐步转型升级。一是加强规范性，根据新闻出版广电总局的统一标准体系制定集团标准，使集团的数字资源更加开放和兼容。二是加快传统出版与科技的深度融合，运用大数据环境下的技术手段提升服务的精准性。三是鼓励更多地与技术公司、运营平台加强合作，实现共赢。四是做好整合工作，聚集全集团的资源，形成规模效益。五是坚持内容为王，在守住根本和核心的同时，拓展和延伸产业链条，推进跨界、跨平台、跨行业、跨媒体的全面发展。

　　强化人才队伍建设。统筹规划，加大人才引进、培养和使用力度。一是制订集团人才发展规划。二是加快人才引进步伐。统筹指导各单位制订相应的人才引进规划，有计划、分步骤地予以实施，把人才的引进作为培育出版单位核心竞争能力的重要内容和基础性工作抓紧抓好，除了继续坚持现有的人员集中招聘引进的办法外，还要拓宽渠道，面向国际，组织一些高端和特殊人才招聘。三是建立集团人才信息库。同时还要加强培训，进一步提高人才素质，包括对高层次人才开展分类培训，对技能人才开展技能练兵和技能竞赛，对专业技术人员进行继续教育培训。