作为中国最大的主题公园运营商，华侨城因为旗下的欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等景区而全国闻名。然而从今年开始，“主题公园”可能不再是华侨城最显著的标签，与之相提并论的还有“文化旅游小镇及自然景区运营者”。

　　据悉，继签约四川甘孜州海螺沟景区和深圳龙岗“甘坑新镇”之后，华侨城在四川成都市安仁镇和天回镇的开发项目也将于5月底正式签约。大手笔、快节奏签约自然景区和文化旅游城镇化项目，意味着华侨城“文化+旅游+城镇化”发展模式进入密集落地期。

　　文化是核心竞争力

　　华侨城的成长轨迹，紧扣时代发展的脉搏。

　　1989年，改革开放渐入佳境，旅游市场快速兴起，华侨城投资建设了中国第一座主题公园——锦绣中华，让国人“一步迈进历史，一日畅游中国”，点燃了中国主题公园市场的第一把火。而后，华侨城精准发力文化旅游业，打造了世界之窗、欢乐谷等一大批全国闻名的主题景区并走向全国连锁，成为中国主题公园的霸主。

　　官方数据显示，去年华侨城旅游景区年游客量达3300万人次，大约相当于广州和深圳人口的总和。根据世界主题公园TEA/AECOM的权威统计数据，华侨城已连续两年游客接待量排名“亚洲第一、世界第四”，仅次于迪士尼、梅林娱乐和环球影城。

　　业内人士指出，主题公园是一个完全竞争且野蛮生长的市场，国内投资在5000万元以上的主题公园有300家左右，而真正能实现盈利的只有10%，约70%处于亏损状态。华侨城能够做大做强，靠的是起步早、步伐快、布点广，并将文化元素注入主营业务，形成了七大文化业务板块。这种以文化为核心的内涵生长和外延扩展能力，是其核心竞争力。

　　尽管顶着“亚洲第一”的光环，华侨城也并不能舒服地“活在当下”，而是要站得更高，看得更远。从内部看，主题公园投资大、更新及维护成本高，且市场同质化程度高，想要在较长时期内维持高入园率和高重游率难度较大。从外部看，迪士尼、环球影城等洋品牌纷纷“入侵”，万达、长隆、方特等本土品牌拼命追击，再加上VR（虚拟现实）等新技术的冲击，市场局势变得错综复杂。华侨城必须保持高度警惕，以避免陷入企业成长周期漩涡，被其他企业弯道超车。

　　据称，华侨城集团旗下公司——深圳华侨城文化旅游科技有限公司（简称“华侨城文旅科技”）目前正在研发中国第一代虚拟现实过山车产品，这类产品已经被公认是下一代主题公园的核心设施。每年，华侨城都投入巨额资金用于欢乐谷等景区的改造升级和扩建。