近年来，在新媒体的冲击下，传统媒体遭遇到了很大的挑战，为走出困境，传统报刊业进行了积极的艰辛的探索，在融合发展方面取得了一定成效，为下一步发展打下了很好的基础。

　　传统报刊业转型发展的艰辛探索

　　“十二五”前期，我国报刊业数字化转型和产业升级加快，与新媒体融合发展成为了全行业战略。各类报刊结合自身发展，也陆陆续续开展了全媒体生产传播平台、全文数据库及各类网站、各类新媒体终端的数字产品群等数字化项目的全方位实践，涌现出了一批在流程再造、商业模式、技术应用等方面具有引领作用的转型示范单位和示范项目。根据2013年国家新闻出版广电总局新闻报刊司对全国36家报业集团的调研，90%的集团将数字化转型纳入集团战略规划，80%的集团数字化转型最高负责人为集团领导，2012年，75%的集团引进了新媒体人才，各集团平均开展了四次以上的新媒体业务培训，新媒体业务投资额均呈逐年上升趋势。媒体融合发展体现在产品形态、发展战略、人才结构、资源投入、组织架构等各个层面。

　　以报刊业为例，新华网、人民网实现了国家新闻社、中央党报的传统优势与新技术的充分融合，光明网继续秉承知识分子精神家园的传播理念，在新媒体领域确立了权威的影响力和公信力。广州日报社以每天向1千多万用户传输《广州日报》的内容和品牌为目标，开发了全媒体传播平台；南方日报报业集团坚持旗下报刊品牌的聚合式发展，以实现品牌在新媒体领域增值为目标实施转型。《华西都市报》《成都商报》通过线上线下多领域、多维度的渠道和产品拓展，将都市报引领生活、服务百姓的优势延伸到新媒体。卓众出版的科技刊群、中华医学会的医学刊群、人民日报社所属的汽车能源报刊群，也在坚持与变革中找准了更好服务垂直细分行业及科研领域的融合发展方向。

　　全行业在分类推进新媒体转型的具体实施途径上虽然已经取得了积极进展，但是，传统报刊业与新媒体融合发展仍然停留在分散探索、项目实践阶段，众多媒体融合项目总体上尚未形成成熟清晰的赢利模式，远未形成支撑行业转型升级的产业化运营模式。同时，标准缺位、人才匮乏、资金短缺、版权保护不到位等，也成为制约转型升级的基础性问题。在报刊业经营形势下滑的情况下，全行业转型升级的困难加大，不确定因素增加。

　　媒体转型改革已经走过了一段路程，改革的路上并非平坦，其中赔本赚吆喝者有之、风生水起者有之、静观其变等候时机者亦有之。尽管如此，到目前为止仍未出现一款具有通用性的媒体模型，因此，亟需全行业统一认识，集聚力量，按照中央统一部署，加强传统报刊业与新媒体融合发展的顶层设计和战略规划，加强宏观指导和系统扶持，建立科学调控的手段和机制。夯实我国报刊业转型融合发展的各项基础工作，加快推进传统报刊业与新兴媒体融合发展。