近年来“互联网+”思维掀起中国媒体行业转型的浪潮，作为我国媒体重要组成部分的少数民族语言媒体应树立创新理念，从机制、方法、手段及业态等角度探索出具有民族特色的转型之路，即从新闻生产环节、信息销售环节、效果管控环节、全格局的布局环节实现关键转型。

　　“互联网+”对传统媒体提出新的挑战

　　就传统媒体转型而言，要从“互联网+传统媒体”发展为深层次的“传统媒体产业升级+经济转型”。“互联网+”从以下四个方面对其提出了新的挑战，即：机制方面革新新闻生产环节、方法方面整顿信息销售环节、手段方面创新效果管控环节、业态方面调整全格局布局。

　　1.机制层面，传统媒体生产环节需“+”新生产组织方式及新技术体系

　　首先，就生产组织方式而言，“互联网+”不断推动媒体深度融合，要求新闻生产部门内部组织结构重组，从而使新的生产组织方式逐渐产生。其次，“互联网+”技术领域新的基础设施的形成进一步对传统媒体提出了技术层面的挑战。

　　2.方法层面，传统媒体销售环节需“+”新经营理念及新售卖渠道

　　生产环节的变革需要销售环节的主动配合，用对变革方法，才能找到符合时代的发展之道。正确的、符合时代背景的经营理念，将催生出新颖的售卖渠道，形成新型的商业模式，为行业发展提供经济基础，促进媒体行业不断进步。

　　3.手段层面，传统媒体效果管控环节需“+”新受众观

　　媒体行业竞争激烈的今天，受众的地位与日俱增，扮演角色日益多元化。互联网时代的受众将持有三方身份：信息的接收者、使用者与创造者。受众的地位在“互联网+”浪潮推动下再一次被强调，体现为：受众向用户转变，传统媒体所面对的读者、听众、观众等传播受众转变为了用户。“用户思维”强调了用户的驱动效果，用户的需求在互联网时代得到了高度的重视，反复检验着“受众即市场”的观点。

　　4.业态层面，传统媒体全格局转变需“+”新生态产业价值

　　这个“新”字体现在传统媒体所处的新的媒介生态环境，以及由其所衍生出的新生态产业价值链。全格局的转变要求传统媒体不仅与互联网进行深度融合，更要借着此次融合将产业升级列入计划，传统媒体生存之道就此延伸。